終於考上了PMP...

每個人都是一個一個圈圈，或大或小；我們的圈圈在專案管理有了重疊交錯，而且，在長宏。

接觸長宏之前，總是憑著自認為的『管理專案』來做專案管理，猶如初生之犢般的勇猛亂闖，知其外而不知其內。萬一遇到無法完成，就會有很多理由編排。後來在同事的『建議』之下，開始接觸『真正的專案管理』，也期望洗刷過往的錯誤，決定用PMP證照做為學習基本經驗的里程碑，因此在十一月底完成了報名的程序。

真的，報完名後就可以說已經距離PMP不遠了：因為網路上許多的分享，都說這會是趟辛苦但是非常值得的旅程，所以在報名前就會有非常多的掙扎與自我安慰，一直有拖延的理由與藉口re-schedule，導致目標的延遲。但，這邊也要記錄下：這些理由和藉口只是自己的想像罷了，沒有起始，就永遠沒有結束，做就對了。

從長宏的課程中，開始改變我對專案的作法、想法與看法。從評估、接手專案應該有那些投入、怎麼規劃各類應注意面向的拆解、與利害關係人間的訊息交換與各種不同的平衡、到最終確認成果、逐步完善、結案與經驗傳承等等的操作，所有的老師與教練都不厭其煩的仔細說明原因、要點，甚至於『如何做』。透過一次次的workshop與課堂詢答，除了拉近與專案的距離，更補足了原來對專案知識有缺漏的部分。

這期間內，除了要準備結業後的認證考試，更非常幸運地接受到PMI的稽核。此時才發現，長宏這邊給予的不只是專案的學識，還更加『身體力行的』把專案實作在每個學員身上--每一個班級都是特別的專案，每個專案都拆解出指定的工作包和活動、活動間發生『被稽核的風險』已經都設定過『應變計畫』，照事先規劃的SOP操作進行﹝計畫中包含空白表格-稽核查檢表﹞就可以快速通過稽核。這些都是其他地方很少見的、或是見過但很少落實這麼徹底的。於是，整個稽核流程在短短的五天內完全完成﹝包含文件準備、寄送美國PMI總部與等待審核﹞，這讓我親身的體驗應變計劃的威力。

在外緊內鬆的情況下，順利地通過教練的檢定與PMI的檢測取的證照；但取得後，隨著長宏輔導系統介面的轉換，又更深切的發現；『考上PMP後才是責任的開始』，看起來新的專案階段已經簽認，共好團隊還是要繼續共好，繼續往下一個里程碑進行。謝謝長宏所有指導中97的老師們與教練們﹝尤其是一天到晚被驚嚇的彩絹教練﹞。